常常听到管理者或老板感慨：想开的不愿走，想留的留不住。其实，这是很正常的，留不住的都是比较优秀的人，因为他们有能力，此处不留爷，自有留爷处！
优秀人才流失，企业需要反思。马云说：“员工离职，只有两个原因，一是待遇没给够，二是受委屈了。”待遇没给够很容易理解，受委屈就比较笼统了！而正是受委屈，恰恰是优秀人才离职的重要原因。一般来说，有以下五点。
1、企业文化，企业文化看似是一个很虚的东西，但是对员工来说，却是最直观的感受。比如，公司带有明显的家族文化、裙带文化、罚款文化、扯皮文化、帮派文化、内耗文化，这都会让优秀人才看不到希望。
2、公司诚信，老板的格局就是公司的格局，老板的诚信就是公司的诚信。如果老板言而无信，承诺的待遇食言而肥。或者，总是给员工画大饼，灌鸡汤，员工就会质疑老板的人品！老板人品有问题，谁还跟你混呢！
3、自身修养，有的老板不注重自身修养，对员工张口就骂，甚至抬脚就踢！这样的管理方式，对一些没有能力的下属比较有效，可是对优秀人才来说，就适得其反了。人家艺不压身，凭什么在你的淫威下讨饭吃！
4、主管素质，据调查，大部分员工离职跟主管领导关系很大。如果主管素质低，能力差，必然难以容忍有能力的下属，因为他们怕下属威胁到自己的位置。所以，就会排挤打压，最后逼得人才愤而辞职。
5、晋升机制，晋升机制对人才流失影响巨大。很多公司，只有单一的行政管理晋升通道，但是人才很多，不可能都当领导吧。有些人看到晋升无望，于是只能寻找更好的平台去发展！
那么，应该如何留住人才呢，一般来说，有三大留人方式。
1、待遇留人，首先公司要有一个有竞争力的薪酬体系。最起码，不能让员工工资低于行业平均薪酬水平。马云说过一句话：“不能让雷锋穿着带布丁的衣服上街！”这话说得很直白！别人开一万，你只能给五千，当然留不住人。
2、感情留人，也就是很多大公司都在推行的柔性管理。马斯洛需求理论指出，员工满足了物质需求以后，情感和安全需求就是就会引起关注。中国古人有一句话，士为知己者死，说得就是情感管理的重要性。
3、事业留人，事业留人涉及两个方面，一是价值观体系，二是企业与员工进行利益捆绑。对一些高级管理者，事业留人尤为重要！通过价值观，如保将员工的心与公司文化有机融合？比如拓展团建等。
